Viviana Yacoub: liderazgo, ciudad y desarrollo, la mirada de una empresaria que hizo del riesgo una marca propia

En una entrevista concedida a 221 Radio La Plata, la empresaria y arquitecta Viviana Yacoub repasó la historia de su crecimiento profesional, el desafío de conducir una compañía de gran escala, su visión sobre el rol de la mujer en posiciones de poder, la actualidad del mercado inmobiliario y el compromiso que, según remarca, debe asumir quien administra recursos de terceros.

Con un tono frontal, sin esquivar definiciones, Yacoub expuso una idea que atraviesa toda su trayectoria: el liderazgo no se improvisa, se construye con esfuerzo, decisión y una convicción profunda sobre lo que se quiere hacer. “A mí me gusta, vibro con esto, es lo que me interesa”, resumió al describir la intensidad con la que vive su rol al frente de una empresa que hoy tiene fuerte presencia en La Plata y proyección nacional.

Lejos de victimizarse al hablar de su condición de mujer en un ámbito históricamente dominado por hombres, sostuvo que ese escenario fue cambiando con el tiempo y que supo abrirse camino con carácter propio. Reconoció que llegar a ocupar un lugar de referencia no fue sencillo, pero afirmó que la experiencia le dio seguridad para desenvolverse con naturalidad en espacios de decisión. En ese sentido, planteó que el peso del machismo fue mucho más visible en generaciones anteriores y que hoy el desafío pasa más por la capacidad de sostener resultados que por el género en sí mismo.

Uno de los tramos más fuertes de la entrevista estuvo vinculado a la decisión de avanzar sobre la adquisición de ABES una firma con múltiples desarrollos en marcha, entre ellos torres y un hotel de fuerte impacto urbano. Allí, Yacoub explicó que la motivación no fue únicamente empresarial, sino también sectorial y humana. Señaló que, de no intervenir, el daño habría sido mucho mayor para quienes habían invertido y para la confianza general en los desarrollos desde pozo. Según expresó, en un mercado tan sensible como el inmobiliario, la credibilidad es un activo central y cuando se rompe no sólo afecta a una empresa, sino a toda la actividad.

Desde esa perspectiva, remarcó que el empresario debe asumir con seriedad la administración de fondos ajenos y diferenció con dureza entre quienes construyen una estructura sustentable y quienes persiguen rentabilidades desmedidas sin considerar el contexto. Para Yacoub, el negocio del desarrollo no puede pensarse con lógica cortoplacista. Por el contrario, sostuvo que la macroeconomía influye de forma directa sobre el sector y que cualquier proyecto serio debe adaptarse a las condiciones políticas y económicas de cada momento.

En esa línea, aseguró que el objetivo de su empresa no pasa por obtener ganancias extraordinarias en el corto plazo, sino por sostener una dinámica de crecimiento real, cumpliendo con los compromisos asumidos y fortaleciendo la confianza del cliente. También explicó que actualmente colabora con la Justicia aportando información sobre irregularidades cometidas por gestiones anteriores, aunque dejó en claro que su foco está puesto en seguir adelante y llevar respuestas concretas a los compradores.

Durante la charla, Viviana Yacoub también repasó el presente de su compañía y el volumen de obras en marcha. Mencionó la entrega de la Torre Kent, uno de los emprendimientos más importantes de la firma, y anticipó nuevas entregas a lo largo del año, en un esquema que, según describió, consolida a la empresa como uno de los jugadores más activos del desarrollo urbano platense. Resaltó además que la apuesta está centrada en el casco urbano, donde la combinación entre comodidad, seguridad y calidad de vida sigue generando atractivo para compradores e inversores.

La empresaria vinculó esa expansión privada con una mirada más amplia sobre la ciudad. Valoró las obras de recuperación del espacio público y consideró que la puesta en valor de plazas y sectores emblemáticos de La Plata ayuda a mejorar el entorno urbano y a contagiar nuevas inversiones. Para ejemplificarlo, mencionó que ciertos proyectos impulsados por su compañía funcionaron como punta de lanza en zonas que luego comenzaron a mostrar mayor dinamismo constructivo.

Otro de los ejes destacados de la entrevista fue su defensa de una relación más transparente con el cliente. Yacoub insistió en que invertir en pozo implica asumir un riesgo y que, justamente por eso, el comprador debe informarse no sólo sobre el producto, sino también sobre la solvencia, la trayectoria y la forma de trabajar de la empresa que ofrece el desarrollo. Según dijo, muchas veces el mercado privilegia la marca o la publicidad, cuando en realidad lo esencial es entender quién está detrás del proyecto y con qué respaldo cuenta.

Desde esa lógica, aseguró que en su empresa se promueve una política de máxima claridad en cada operación. Incluso afirmó que los asesores comerciales tienen la indicación expresa de no permitir que nadie firme una reserva sin haber leído y comprendido completamente la documentación. Para Yacoub, la confianza del cliente no debe ser utilizada como atajo, sino como responsabilidad.

La entrevistada también puso el foco en la rentabilidad del ladrillo como refugio de valor y recordó que quienes compraron metros cuadrados en etapas complejas, como la pandemia, lograron luego valorizaciones significativas. Sin embargo, advirtió que esa rentabilidad no se explica únicamente por el ciclo del mercado, sino por la combinación de producto, marca, respaldo y estrategia comercial.

A su vez, describió el crecimiento territorial de la empresa más allá de La Plata. Mencionó la presencia en otras ciudades, la expansión hacia oficinas propias en distintos puntos del país y la capacidad de atraer capitales externos hacia la capital bonaerense. Para Yacoub, ese fenómeno responde a una pregunta que considera central: qué ofrece La Plata para que alguien decida invertir en ella. Su respuesta combina patrimonio, verde, escala urbana, arquitectura, espacios públicos y potencial turístico.

En ese punto, defendió la necesidad de preservar los rasgos identitarios de la ciudad, especialmente su impronta arquitectónica y sus espacios abiertos. Dijo que La Plata debe seguir construyendo atractivo para residentes, inversores y visitantes, y entendió que los grandes proyectos urbanos deben articularse con propuestas gastronómicas, hoteleras y de servicios que amplíen el circuito de consumo y disfrute para los propios platenses.

Consultada sobre una eventual participación en política, Viviana Yacoub respondió con una negativa tajante. Aunque admitió haber recibido propuestas, consideró que su lugar está en el sector privado, donde conserva autonomía plena para tomar decisiones. Sostuvo que en la política no tendría el mismo margen de acción y reconoció, con franqueza, que su temperamento no encajaría fácilmente en ese ámbito.

La entrevista también dejó pasajes más personales. Allí evocó la figura de su padre, con quien reconoció haber tenido diferencias por su perfil innovador y su forma de pensar los negocios. Al mismo tiempo, señaló que muchas de las herramientas que hoy valora fueron sembradas en esa etapa: la disciplina, la lectura cotidiana de noticias y la importancia de estar informada desde muy chica. Esa formación, combinada con una personalidad inquieta y ambiciosa, fue moldeando su perfil emprendedor desde temprana edad.

Yacoub trasladó luego esa experiencia al vínculo con sus hijos, hoy incorporados a la empresa en distintas áreas. Contó que les fue delegando responsabilidades para acompañar el crecimiento del grupo y remarcó que la intención nunca fue construir una firma cerrada o dependiente exclusivamente de una persona, sino una gran empresa con equipos, departamentos y una estructura sólida. En esa descripción, la palabra “familia” apareció no sólo para hablar del núcleo íntimo, sino también del clima interno de trabajo.

Para la empresaria, una compañía sólo puede crecer si escucha a su gente, si entiende que el equipo no es un recurso secundario sino el corazón del proyecto. Por eso reivindicó tanto la experiencia como el empuje de los jóvenes, y sostuvo que el aprendizaje dentro de una organización también surge de escuchar, debatir y dar lugar a nuevas miradas.

Hacia el final, Viviana Yacoub volvió sobre una preocupación que excede al negocio inmobiliario y que, según explicó, impacta de lleno en la vida social: la falta de acceso al crédito. En su visión, la imposibilidad de financiar vivienda propia no sólo frena el mercado, sino que condiciona de manera directa los proyectos de vida de las nuevas generaciones. Afirmó que muchos jóvenes no pueden independizarse ni formar familia por no tener dónde vivir, y vinculó ese fenómeno incluso con la caída de la natalidad.

Para Yacoub, cuando hay crédito se activa toda la cadena: crece la demanda, se mueve el mercado y aparecen nuevas oportunidades. Cuando no lo hay, en cambio, los jóvenes quedan afuera, los valores se resienten y el sistema se enfría. En ese contexto, consideró indispensable que el desarrollo urbano siga siendo estimulado y no castigado, aun cuando deba adaptarse a nuevas regulaciones y límites.

Con definiciones firmes, mirada empresaria y fuerte identificación con La Plata, Viviana Yacoub dejó en 221 Radio una radiografía de su presente y de su forma de entender el poder, la ciudad y la responsabilidad de construir. Su discurso combina ambición, pragmatismo y una idea persistente: crecer no es sólo levantar edificios, sino sostener confianza.